聚氨酯噴涂機行業(yè)排除七大虛耗 降低成本進步服從

　　目前，各類家居企業(yè)在生產過程中或多或少的會出現(xiàn)一些資源虛耗。這在聚氨酯噴涂機行業(yè)同樣常見。但是聚氨酯噴涂機生產中的虛耗，和大家日常生活中所提到的虛耗有著很不同的含義，即：在生產作業(yè)中，站在客戶的角度，凡是客戶不愿付費，凡是不能直接為客戶創(chuàng)造出價值的統(tǒng)統(tǒng)作業(yè)運動，均視為虛耗。所以，在聚氨酯噴涂機生產過程中，如何消弭和改善這些虛耗是每一個企業(yè)管理者的必修課。當然，聚氨酯噴涂機管理者在排除"虛耗"，降低成本，進步服從手機網站，增長效益時，首先要對企業(yè)生產中最常見的七種虛耗有個清晰的熟悉。

　　一：等待的虛耗

　　等待就是閑著沒事，等著下一個動作的來臨，這種虛耗是無庸置疑的。造成等待的緣故原由通常有：作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當、歇工待料、質量不良等、設備維修不及時等。有些聚氨酯噴涂機工廠買了一些速度快、價格高的主動化機器，為了使其能正常運轉或其它緣故原由，通常還會另外安排人員站在旁邊監(jiān)視。所以，雖然是主動設備，但仍需人員在旁照顧，特稱之為"閑視"的虛耗。

　　二：搬運的虛耗

　　搬運的虛耗是指聚氨酯噴涂機生產上下道工序之間必須的動作，搬運中的虛耗有：搬運路線設置不合理、探求運輸車輛、探求被搬運的物品、清理點檢部件、運輸通道不通順、探求場地存放等。

　　三：返工的虛耗

　　聚氨酯噴涂機產品制造過程中，任何的不良品產生百度網站排名，皆造成材料、機器、人工等的虛耗。任何修補都是額外的成本付出。返工的虛耗包括顯性的返工和潛伏性的返工虛耗二種。顯性的返工大家都知道，但是在大多數(shù)中小型的聚氨酯噴涂機企業(yè)，甚至有些大企業(yè)，也存在大量的潛伏性返工，這些返工包括：實木備料中有制品質量不能接受的木材缺陷，補料返工、加工、組裝、運輸過程中損壞引起報廢等等。

　　四：動作的虛耗

　　聚氨酯噴涂機設備機器加工作業(yè)時，動作的虛耗包括：機器設備調整方法不當、被取工件脫離作業(yè)時右手取不到位置、上下夾具困難、下班件位置不當、雙手作業(yè)不和諧。油漆作業(yè)時，動作的虛耗包括：檢砂作業(yè)時先砂光，再檢修、油磨作業(yè)先磨大平面，再磨邊角，后磨線條，作業(yè)順序錯誤，引起重復作業(yè)、噴油漆時，扣槍幅度太大引起時間虛耗、油漆虛耗等。

　　五：工藝流程安排不當?shù)奶摵?/p>

　　在聚氨酯噴涂機制造企業(yè)中，因為許多聚氨酯噴涂機企業(yè)的起步都是以傳統(tǒng)的木工師傅開始的，并且大多數(shù)中小企業(yè)到如今的重要管理人員照舊以木工出身為主導，因此普遍存在作坊式的生產組織，對當代的生產組織體例缺乏了解，對當代的油漆工藝流程了解也不是很深刻，造成了大量的人為虛耗。

　　六：庫存的虛耗

　　有人認為："庫存是萬惡之源"。為什么將庫存看做是萬惡之根源，而要想盡辦法來降低它呢?由于庫存會造成下列的虛耗：1產生不需要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等虛耗。2、使先輩先出的作業(yè)困難。3、損失利息及管理費用。4、物品的價值會減低，變成呆滯品。5、占用廠房空間、造成多余的工廠、倉庫建設投資的虛耗等等。稱庫存為萬惡之源，絕對不許可它存在，假如如今已經有了庫存，聚氨酯噴涂機廠家也要行進統(tǒng)統(tǒng)辦法，將之降低，力爭零庫存。

　　七：制造過多(早)的虛耗

　　之前提到庫存是萬惡之源，而制造過多或提早完成，則被視為最大的虛耗。聚氨酯噴涂機生產體例需強調的是"適時生產"，也就是在需要的時候，做出需要的數(shù)量的需要的東西。此外都屬于虛耗。而所謂需要的東西和需要的時候，就是指顧客已決定要買的數(shù)量與時間。

　　以上七種虛耗，都是橫亙在聚氨酯噴涂機制造企業(yè)面前的敵人，對它了解的越多，未來獲得的利益也越多。對于這七種虛耗，肯定要想盡辦法清除!要知道，清除虛耗的同時，利潤就產生了。在競爭激烈的環(huán)境中，要比別人獲得更多的效益，才能夠順利地生存下去。